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오뚜기스토리

대성 셀틱에 고함 이 추운 날 부모님이 귀사의 엉망 진창 서비스로 인해 추위에 떨고 있는 바 금일 중이라도 조치가 된다면 그냥 넘어 가겠지만, 그렇지 않을 경우 한때 LG 그룹 웹마스터로 활동하며 음으로 양으로 배운 모든 온라인 홍보 및 마케팅 역량을 동원하여 기필코 귀사에 대한 부정 글을 검색 엔진 최상위에 올릴 것은 물론이요 소비자 고발 센터 고발 및 방송 3사 고발 센터에 고발은 필수요 특히, 나와 비슷한 사례를 발견하여 조직적인 활동을 할 것임 또한, 가지고 있는 모든 기자, 홍보 담당자 인맥을 동원할 것임 아래 페이스북 이미지는 경고임을 밝히는 바임 (참고로 대화를 나눈 지인은 모 신문사 기자임) 더보기
G20 정상회의에 대해 나도 한마디.. 서핑을 하다 우연히 본 5살 소녀의 동영상... 시청~광화문으로 이어지는 출퇴근길의 다양한 G20 관련 홍보물을 무심코 스쳐지나가기만 했는데,우리 아들보다도 한 살 어린 5살짜리 애기가 국가 정상들 이름을 다 외우고 있는 모습은 신선한 충격이더군요. 한때 외교관을 꿈꾸던 어학도로서 국제법을 배우고, 미국 등 여러 강국들과의 통상 교섭에 힘을 못쓰는 우리 나라 외교 협상력에 울분을 내뱉으며 소주 한 잔을 기울이기도 했던 열정어린 대학 시절이 떠오르며 무관심했던 저 자신이 살짝 부끄러워지기도 하구요. G20 이라는 행사가 조만간 국내에 열릴 꺼라는 건 알지만 상세한 내용은 모르는지라 이번 기회에 좀 더 알아보아야 겠다는 생각으로 자료를 좀 더 찾아 보았습니다. 알고 보니, 위의 영상은 "G20 정상에게 말하.. 더보기
신림동 부추곱창 오늘은 간만에 말랑 말랑한 "맛집 이야기" 입니다. 이 공간은 말 그 대로 제 개인 블로그인지라, 신변잡기 적인 야그도 마구 마구 올립니당..혹시 데이터 분석 이야기와 같은 정제된 이야기를 듣고자 하실 경우에는 저의 공식 블로그인http://social-insight.co.kr 을 방문해 주세용~~ 신림동에 꽤 맛있는 곱창 집이 있다는 소문을 듣고 언젠가는 가봐야지 하고 벼르고 있다가어제 드디어 댕겨 왔습니다. (앗참. 여기는 소곱창입니다~) ㅎ Foursquare 에서 체크인도 하구.. 곱창모듬 2인분을 주문하고 대기..음.. 바로 간소한 반찬이 차려지는데... 중간에 화사한 빛깔을 자랑하는 저것은.. 육사시미...소금장에 찍어 먹으니 사르르 녹네용육사시미로 입맛을 다시고 있으니, 바로 본판인 곱창 모.. 더보기
넋두리-트위터 지식 관리 체계가 필요해!! 아침, 저녁 출근할때 트위터를 집중적으로 하기 시작하면서... 트위터 지식 관리 체계가 필요하다는 생각이 듭니다. 트위터 팔로잉 수가 500을 넘기 시작하면서... 타임라인에서 내가 원하는 정보는 놓치는 반면, 그냥 지나쳐도 될 정보는 꾸준히 타임라인에 뜨게 되는 거죠.. 물론, 팔로잉하는 모든 분들에 대해 나름 이유가 있지만... 뭔가 아쉬움이 드는 건 사실입니다. 리스트를 만들어 따로 보기도 하고, 몇 몇 트위터 계정은 RSS 구독해서 보지만 여전히 뭔가 체계적이지 않다는 느낌이 드네요... 하루 날 잡아서 팔로잉하는 분들을 쭉 정리하고.. 이 분들을 카테고리 별로 구분하고, 그리고 각 각의 트위터 계정에 대해 팔로워 수, 트윗수, 리트윗 된 수 를 기록해서 이 분들을 카테고리 별로 팔로워 수, 트윗.. 더보기
자랑질 - 난생 처음 주최한 유료 세미나에 100명이 넘게 오셨답니다.. 제가 세미나 주제 잡고, 강사 섭외 참여하고, 준비 및 진행에도 참여한 7월 14일 "소셜미디어와 기업경영함수관계 세미나" 가 성공적으로 마무리 되었답니다. 아래는 제가 발표 할 때의 풍경... 음.. 발표 자료 첫장이네요.. 무지 떨리고 머리 속이 하얘져서 글로써서 준비한 스크립트를 읽을 수 밖에 없었던.. 첫번째 페이지... 아.. 정말 하고 싶었던 말은.. 웹만큼 고객의 모든 행위를 트래킹하고 측정할 수 있는 매체는 없다... 항상 측정하고, 또 분석하고 그래서 개선하고.. 이런 회전 프로세스를 통해 지속적인 개선이 가능한 매체가 바로 웹이다... 또한 웹만큼 적은 비용으로 가설을 세우고 그 가설을 검증하는 실험을 효과적으로 할 수 있는 공간도 없다. 이런 순환 프로세스를 반복해서 고객에 대해 새로.. 더보기
소셜인사이트 LAB 을 시작합니다. 세상에 모든 기업가들은 위대하다라는 생각과.. 나도 언젠가는 기업가가 돼 내 능력을 제대로 발휘해 이윤도 창출하고, 고용도 창출하고 사회에도 기여하고 싶다는 생각을 어느 순간부터 하게 되었던 것 같습니다. 글로 쓴 비전은 스스로 이루어진다더니.... 주변의 여건이 기가 막히다 싶을 정도로 맞추어져... 생각했던 것 보다는 훨씬 빨리 홀로서기를 위한 준비를 시작하게 되었습니다. 홀로서기의 독립선언과 같은 의미로 어제 라는 세미나를 개최하고 "기업 소셜미디어 성과와 ROI 측정", "기업 소셜미디어 운영 현황 조사 결과 발표" 두가지 주제로 100여 명 앞에서 발표를 했습니다. 평소 프레젠테이션을 하는 기회는 있었으나, 그 정도로 넓은 장소에서 100명이 넘는 인원 앞에서 발표를 한 것은 처음인지라 제대로 .. 더보기
2010년 1월 스마트폰 이용자 특성 스마트폰族 ‘모바일 생태계’ 바꾼다 출처 : http://news.donga.com/3/all/20100210/26091640/1 보고서 작성에 저도 꽤나 기여한 2010년 1월 모바일 인덱스 조사 중 스마트폰 특화 언론 보도 내용입니다. 특히, 스마트폰 특화 언론 보도는 제가 모든 자료를 정리, 가공했기 때문에 애착이 가네요.. 기자님이 꼼곰히 물어보시더니 잘 써 주셨다는... ------------------------------------------------------------------------------ 고소득 사무직 남성이 주로 사용… 1주일에 61분 인터넷 접속… 일반폰 사용자와 차이 뚜렷 대부분 실생활 정보 검색 구글 접속빈도 크게 늘어 지난해 12월 ‘아이폰’을 구입한 사무직 회사원.. 더보기
기업의 트위터 및 SNS 활동에 대해 오늘 olleh KT 블로그 운영자의 Listen & Change 를 읽고 (http://blog.kt.com/67) 오만가지 생각이 떠올라 생각 정리 겸 글 올립니다. 특히, 저의 포스트 욕구를 발동시킨 건 아래 대목인데요.. ----------------------------------------------------------------------------------------------- 여러분~! 소셜미디어의 궁극적인 목적은 무엇일까요? 저는 크게 두 가지가 아닌가 싶습니다. 첫 번째는 'Listen', 듣고 또 듣는 것이라고 생각합니다. 그 동안 기업은 고객의 소리를 듣기 보다는 기업이 하고 싶은 이야기만을 여러 매체를 통해 떠들어 왔습니다. 물론 저희도 마찬가지였구요. 소셜미디어의 첫 번째.. 더보기
연말을 정리하며 스스로에게 던지는 8가지 질문 쎄스 고딘의 블로그에서 펌 http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2009/12/8-questions-and-a-why.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed:+typepad/sethsmainblog+(Seth's+Blog) 8 questions and a why Who are you trying to please? 당신은 누구를 기쁘게 하기 위해 노력하는가?? 직장인이라면 누구나 하는 뻔한 대답 - 고객 가족으로서 누구나 하는 뻔한 대답 - 우리 아이들...내 가족.. 과연 그런가? 돌아보면.. 나는 너무나 이기적인지라... 나 자신이 기쁜 일에 최우선을 두었던것 같다... What are you pr.. 더보기
단상 하나.. 목표는 크게 원대하게... 사실 일이 무지 많다... 그러나, 일에 매몰돼 있다 보면 오히려 나의 예봉은 둔해져.. 쓸모없어질 것이기에 망중한.. 여유를 가지고 서핑을 하고 있는 중... 아래 글을 읽다 보니.. 어릴 적 우리 아버지가 해 주셨던 말씀이 생각난다.. "선영아.. 사람은 목표를 높고 크게 가져야 돼... 만일, 100%를 목표로 잡고 노력하면 반만 이뤄도 50%를 이루지만.. 처음부터 50%를 바라보고 노력한 사람은 다 이뤄봤자 50%요, 반만 이루면 25%란다.." ㅎ 그래서 난 항상 뱁새가 황새 쫓아가려 노력해 왔던듯 하다...ㅋ~~ ---------------------------------------------------------------- 미켈란젤로, 목표를 너무 낮게 잡아 거기에 도달하는 것이 위험한 .. 더보기